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通用竞争战略

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果断退出不具备核心竞争力的行业 案例背景 通用电气(GE)一度是集世界销售额第一、股票市值第一、“全球最受人尊敬的公司”等许 多至高荣誉于一身的公司。GE 在原子能系统、国防电子、医疗系统、飞机发动机系统、金融服 务等领域都有着卓越的表现。 但就是这样一个经营能力非凡的公司,他们在业务选择上却不像中国企业一样稍有成 就就大搞多元化、铺摊子,而是坚持“没有核心竞争力的行业就不要做”的原则。GE 选择进入 一个新行业的标准是,要么做到全球第一或第二,要么不做。这是 GE 的核心经营理念, 也是其成功的基础。 选择过程 GE 确立这个原则其实也经历了漫长的、艰难的选择过程。以民用电子部门为例,由于 GE 一直以来对民用电子产品的研发投入不足,导致该部门不具备核心竞争力。以 1987 年 GE 将民用产品部门(电视机、录像机等)卖给法国汤姆森公司为分界线,GE 果断地、彻底 放弃了民用电子产品的生产,而集中精力发展公司其它的业务。 GE 从二战后开始真正加入收音机的生产行列。1946 年美国的收音机生产达 1600 万台, 其中台式收音机 1330 万台,携带式收音机 107 万台,汽车收音机 161 万台。1951 年起,时 钟收音机一体机开始上市。1952 年 193 万台,1955 年 224 万台,1960 年 272 万台。这个时 期的携带式收音机已经开始使用半导体,但几乎都是进口货,台式机大为减少。只有时钟 收音机全是美国制造,其中具有时钟定时功能的收音机几乎全部是 GE 生产的。GE 公司的 小型同步马达在当时具有绝对的优势,因此公司保持着市场领先地位。70 年代后,由于收 音机都采用了半导体元件,钟表趋于数字式,作为竞争对手的日本钟表厂商也能够生产时 钟收音机,不久美国的家用收音机市场几乎成了进口产品的天下。GE 公司的生产从 1966 年的 488 万台,降到 1969 年的 250 万台,1970 年左右被迫停产。 50 年代,美国电视机市场上是黑白电视机唱主角。黑白电视机的产量 1947 年接近 18 万台,1949 年达到 300 万台,1950 年急剧上升到 746 万台。50 年代的产量基本维持在 600- 700 万台之间。1949 年 GE 的产品在美国市场上占有 8%的份额,居第三位,1959 年上升到 第二位。但 70 年以后,由于进口产品的大量涌入,以及 GE 在海外投资策略的失误,导致 公司停止了黑白电视机的生产。 GE 从 50 年代开始推出彩电,1960 年达到 12 万台,19**** 年 140 万台,1966 年猛增到 501 万台,几乎一年翻一番。但由于 70 年代中后期日本等国彩电的进口数量迅速增长,及 GE 在彩电生产技术方面创新能力的不足,1983 年开始 GE 的彩电部门出现亏损,公司着 手裁员,实行部门重组。1985 年,GE 决定除了显像管以外,中止彩电生产,不仅仅是在 国内裁员,还关闭了国外的几家生产基地。 案例点评 寸有所长,尺有所短。有所不为,才能有所为。
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