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TCL奔腾4推广案例

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营销案例  
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文档介绍
英特尔、TCL 联手奔腾 4 快速推向主流 案例背景   AMD 在奔腾Ⅲ时代首次在 CPU 主频上超过了英特尔后,来自 AMD 方面的 竞争压力就越来越大。尽快升级,从而重新取得产品和市场的绝对优势地位成为 英特尔的当务之急。   与此同时,到 2000 年底,家电行业出身的 TCL,尽管在国内家用电脑市场 已做到第五名,但所占份额仍然很少,与海尔、海信一样,更多人还是把 TCL 看成是一个家电品牌。TCL 电脑如何脱颖而出? 成功策略   2000 年 11 月,英特尔按照自己的摩尔定率如约推出奔腾 4 芯片。中国厂商 纷纷积极跟进,但跟英特尔同一天发布的竟然是 TCL。 2001 年年初,TCL 又率 先将奔腾 4 电脑的价格降到一万元以下。之后,奔腾 4 电脑的价格一路下滑,配 置不断提升,到 2001 年第三季度结束,奔腾 4 电脑销量占整个 PC 市场的 34.6%,一举超过奔腾Ⅲ电脑,成为市场的主流。 策略效果   TCL 通过与英特尔联手推广奔腾 4,从而赢得了在奔腾 4 电脑市场竞争中的 主动权。英特尔也借此在不到一年的时间内,就实现了其用奔腾 4 替代奔腾Ⅲ成 为市场主流的战略目标。 案例点评   电脑圈里有一句话:486 创造了康柏,奔腾创造了戴尔,奔 3 创造了联想, 那么奔腾 4 究竟能不能成就 TCL 呢?无论如何,在第一时间,与业界最重量级 的原动力供应商站在一起,对于 TCL 的品牌提升来说,无疑是最佳之举。
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本文标题:TCL奔腾4推广案例 链接地址:http://www.topstudy.com.cn/zhuanye/xsyx/210.html
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编号:WENKUWU210

类型: 销售营销

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上传时间:2018-02-04

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