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详细年会流程

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年会流程  
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文档介绍
年会流程 年会是一个盛大的节日,是企业的节日! 一、年会纲领: 让员工兴奋采取行动,让更多的员工看到跟着公司干的希望,展示公司的辉煌,让员 工家庭更支持员工在公司干;花一定的资金为明年创造更大的营业额 二、年会的主题: 让员工明年在公司拼命做事 三、操办原则: 造场,借势。深入人心 四、年会的准备 1、会场的布置: 一.有好的音响和好的环境,能让大家一起就餐 二、地场两边挂着关于公司理念(文化)的一些条幅 三、为公司第一名(业绩和各岗位 优秀员工)准备奖杯,大红花,奖金(优秀员工和优秀 父母奖金) 四、参加人员:公司全体员工 公司各部门领导 优秀员工父母及领导父母 公司大客户 五、座位安排: 六、会场后方悬挂年度业绩前十名巨幅照片(展架) 七、公司优秀员工和元老,总经理的照片做成展架放在会场两侧 年会流程安排: 1、 业绩前十名分享(主持人从十到一顺序) DJ:上场颁奖时要放震撼人心的音乐和舞蹈音乐 主持人宣读他们的业绩并对每个人做简短的介绍 前十名最后上场走红地毯到台上,全程聚光灯聚焦,掌声和呐喊声不断 2、 颁奖仪式:奖励旅游的优秀员工,现场颁奖 3、 颁发伟大的父母养育奖(此奖由对公司有帮助的人或会员颁发) 4、 分享 1 业绩前十名每人分享五到十分钟,对大家有帮助的业务经验或心路历程(前三天让分享的 员工就开始准备) 2 客户或企业的分享,可分享自己的成功故事或站在客户的角度 给员工提意见! 5、 晚会节目(每个店长或大区出几个指定的节目,节目前三名有丰厚的奖励,拉动员工 积极参加) 6、 节目完事后,老板上场宣布明天机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营 业额有多少提成(命脉是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下一定要规划好,盖好 章后每个部门一份,明年年底兑现承诺 7、 让各部门定明年业绩目标,以团队风采展示的形式在年会上承诺 8、 颁发货(年货最好有家庭成员的东西,过年能用上的,在过年的时候时时刻刻忘不了 公司老板) 如果发奖金:本来今年这个员工 1000 元,拿给他分成几块: 买年货 200 元(越实用越多越便宜) 300 元给员工 100 元给孩子 200 元给媳妇儿 200 元给员工父母(以上人员来年来必须签字收到,目的怕独吞,达不到家庭支持的效果) 年会会务的组安排: 年会最重要的参与者是员工而非领导,所以所有领导必须为员工服务,每位领导各自申请会务 组职位,定好机制,如果不全身心付出这么办! 会务总监一人: 场外: 签到组二人(同时负责茶歇): (优秀员工和他的父母先入场,坐在最前排) 场内: 主持人:男 女 DJ: 负责在场后给所有前十名包括优秀员工颁奖时拿红花的: 灯光 摄影 物资 白板组 迎宾组 详细时间安排当面碰 年会期间,老板不需要说话,会在后面看员工展示,表演,最后在台上吹风(明年怎么分钱和 员工有关系的话)! 年会会务流程 头一天下午先到会场把会场布置好,会务组全权出马就行! 年会当天 上午 7:00 所有会务组人员在会场准时集合 (要求会务组的所有成员必须着统一服装,特殊岗位除外,例摄影) 7:10 由会务总监统一点名,安排岗位 7:40 会场外各就各位,准备迎接所有员工到来 8 : 00 所有员工统一进场,前十名及父母和企业的天先进,然后按照签到的先后顺序进场! (这期间场内必须放非常非常感动的音乐) 8 : 30 场内一切准备就绪,主持人做准备 8:40 准时开始,主持人上场,开场词之后,先跳两曲疯狂的舞蹈,(由所有领导上前领舞)! 9 : 00 前十名分享(每人五分钟)做一个(时间到)的提示牌 10:00 中场休息,要有茶歇 10 : 10 中场休息结束回到场内 10 : 15 主持人上场,跳一曲舞蹈 (1) 颁奖仪式(每个领奖的人挑自己喜欢的人给自己颁奖,拿到奖后用一句话表达自 己的心声,多一句不让说,时间有限) (2) 颁发最伟大养育奖(此奖由公司的天或对公司帮助最大的人颁) (3) 客户或企业的天分享,可分享自己的成功故事或站在顾客的角度给员工提意见! (每人五分钟,3 到 5 个人即可) 12:00 中午休息(聚餐安排在晚上比较好,大家可以放开点吃) 13 : 00 下午进场,优秀员工和父母和公司的贵人先入场 13: 20 节目表演(节目控制在三个小时左右)期间有打分环节,所以不要让人员先走动 16 : 30 中场休息 16 : 50 下半场开始上场宣布明年机制调整(最好提几个预选领导)明年员工干多少营业额有多 少提成(命脉是员工听完了就兴奋,想做事,老板私下一定要规划好,盖好章后每个部门一份, 明年年底兑现承诺 17 : 30 各部门定目标,(以团队风采展示的形式表现) 18 : 30 公布并颁发节目前三名或前两名的奖项(一定要当场兑现) 19 : 00 颁发年货! 19:30 所有人员聚餐!
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上传时间:2018-01-23

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